FUSIES & OVERNAMES
Inzicht. Verbetering. Groei.
"Zelfs een goed lopende organisatie kan verborgen inefficiënties of gemiste kansen hebben"
Rust, regie en realisme in elke fase van het traject
Een fusie of overname is méér dan een financiële transactie. Het is een strategisch moment dat vraagt om overzicht, zorgvuldigheid en besluitvaardigheid. Als finance professional met ervaring aan zowel kopers- als verkoperszijde zorg ik voor rust, structuur en scherpte – van de eerste analyse tot succesvolle integratie.
Ik werk met organisaties die grip willen houden op het proces, risico’s willen beperken en financiële keuzes willen maken waar je op kunt bouwen. Betrouwbaar, betrokken en altijd met oog voor het grotere plaatje.
Wat kun je verwachten?
1. Globale waardebepaling
Reële waarde, helder onderbouwd
Wat is een onderneming écht waard? Ik help bij een onafhankelijke en objectieve waardebepaling, gebaseerd op financiële prestaties, marktpositie en groeipotentie. Geen cijfers zonder context, maar een reëel beeld waar je op kunt vertrouwen in de onderhandeling én richting financiers.
2. Strategie
Van kans naar koers: strategische begeleiding op maat
Elke overname begint met een goede strategie. Wat wil je bereiken, wat past bij je organisatie en wat zijn de risico’s? Ik help bij het scherpstellen van doelstellingen, het doorrekenen van scenario’s en het formuleren van een doordachte aanpak. Altijd gericht op duurzaam resultaat.
3. Onderhandeling
Inhoudelijk sterk. Tactisch scherp. Altijd in balans.
Onderhandelingen zijn vaak het spannendste onderdeel van het traject. Ik zorg voor inhoudelijke onderbouwing en strategische rust aan tafel. Als sparringpartner en financieel geweten bewaak ik de belangen van jouw organisatie, zonder de relatie uit het oog te verliezen.
4. Due Diligence
Voorkom verrassingen. Weet waar je aan begint.
Due diligence is essentieel om risico’s in kaart te brengen en onderbouwde beslissingen te nemen. Ik voer een diepgaande analyse uit van financiële resultaten, structuur en verplichtingen. Praktisch ingestoken, met oog voor details die ertoe doen – zodat jij met zekerheid kunt beslissen.
5. Integratie
Van deal naar werkelijkheid: financiële samenvoeging zonder ruis
Na de handtekening begint het echte werk. Ik begeleid bij de integratie van financiële systemen, rapportages en processen. Geen chaos, maar een planmatige aanpak die zorgt voor continuïteit, controle en vertrouwen – intern én extern.
Onderbouwde beslissingen
Kennis, ervaring en data als fundament voor je keuzes
Ik vertaal cijfers naar inzicht en risico’s naar heldere scenario’s. Daarmee leg ik de basis voor beslissingen die niet alleen vandaag kloppen, maar ook toekomstbestendig zijn.
Risicovermijding door due diligence
Zien wat anderen over het hoofd zien
Mijn due diligence-aanpak is grondig, maar praktisch. Ik kijk verder dan de boekhouding en signaleer risico’s in structuur, compliance, contracten en cashflow. Zo voorkom je verrassingen – en versterk je je onderhandelingspositie.
Strategische ondersteuning van begin tot eind
Geen losse adviezen, maar complete begeleiding
Van eerste verkenning tot succesvolle afronding: ik ben jouw onafhankelijke partner in elke fase van het traject. Met rust, regie en resultaat als leidraad.
Plan een gratis strategiegesprek
Sta je aan de vooravond van een overname of strategische samenwerking? Maak een afspraak – vertrouwelijk, scherp en zonder poespas.